2014年2月24日，公司2014年干部大会暨各公司目标责任书签订仪式在科技楼报告厅举行，公司董事长曹坚、总裁朱洪章、各公司负责人及助理以上管理干部参加了会议。会议由总裁朱洪章主持。

        会议开始，公司总裁朱洪章依次与股份公司副总经理张兰永、精特公司副总经理戴建冬、能源管材公司副总经理於宝祥、检修公司总经理丁伟、销售公司副总经理戴正春签订了2014年目标责任书，之后，股份公司副总经理张兰永紧接着与副总经理姚伟民、普莱森公司总经理助理王国富签订了2014年目标责任书。

        责任书签订后，朱总指出，2014年预算目标已经明确，签订目标责任书就是要让各公司负责人把责任带回去，把任务传达给各位干部。2014年将是艰难的一年，市场经济形势在发生大的变化，国家调控的效果也在逐步的显现，按照市场准则发展是国家的长期战略。公司也要遵循市场准则，按照上市公司的要求推进重点工作。责任书的签订不仅仅是代表数字，更代表一种责任，要想尽办法去实现，关键在于落实。

        朱总对各位干部2014年的工作提出了“五个比”要求。一要比勤奋。球盟会(中国)官方网站一直提倡勤奋，勤奋是一个人最基本的素质，有勤奋才会有行动，才会有所悟。稻盛和夫“付出不亚于任何人的努力才能成功”就是中国人说的勤奋。勤奋的人会得到更多的机会、经验和办法，才有机会实现自身目标；二要比办法。有办法的人就是在遇到问题的过程中，要办法最多，途径最近，时间最短，能够不断的思考、比较和探索，解决实际问题；三是比能力。公司要靠有能力的人去管理，有能力的人在管理上会有更多的办法和措施，会想得更深更广，比别人解决问题的途径会更多。人的最大能力是理念的能力，要不畏难，充满自信，抓住机会；四要比贡献。业绩是硬道理，有好的业绩，就意味着有好的办法，好的过程。衡量一个干部是否尽责，贡献是唯一评价的标准。人总是向上向好的，比贡献大家才能一起把事情做得更好；五要比团队。球盟会(中国)官方网站要有能够解决难题，贡献智慧、富有激情、能打胜仗的团队。在球盟会(中国)官方网站这样的工艺生产链上，唯有团队协作效率才会更高。球盟会(中国)官方网站的干部要讲团队、讲协作、讲补台，这样才能做成事。

        朱总最后强调，各公司要结合生产经营实际，将各项指标逐项进行研究、落实和布置。言胜于行，2014年是球盟会(中国)官方网站的变革之年，也是各位干部的价值实现之年。

        会议最后，公司董事长曹坚作了重要讲话。

        曹董事长指出，责任签约暨干部大会是2014年最重要的会议之一，大家要铭记这个日子。球盟会(中国)官方网站的发展将为每个人提供舞台。今天各位领导的庄重承诺对每个干部都有价值和意义，也是每个干部大显身手的契机，坚信2014年的目标一定能够完成。曹董事长从五个方面对各位干部2014年的工作提出了要求：

        一要认清形势。当前的形势处于最困难的时候，也像中国的雾霾一样，在一段时间内难以消失。中国制造业企业处于优胜劣汰时期，3-5年之后会呈现明显的优胜劣汰格局。目前，球盟会(中国)官方网站处于行业前茅，但竞争异常激烈。球盟会(中国)官方网站的干部要客观冷静看待现实，要实事求是，不能盲目乐观，掩耳盗铃；要执着努力，百折不挠，有担当的去做好每一件事情，不能让抱怨成为习惯。

        二要守正出奇。球盟会(中国)官方网站的干部要做到守正出奇，守正就是要走正道，出奇就是要有特色出绝招。有正无奇，正将大打折扣。做人、做事、做企业都是一样的道理，要有正能量，正确的思维方法。要有阳光心态，要讲规矩规范，抛弃投机取巧的心态。每名干部都要用奇正的标准来要求自己，这是球盟会(中国)官方网站评价干部的基础。

        三要言传身教。领导干部对员工的影响非常重要，球盟会(中国)官方网站的干部要做到言传身教，要做球盟会(中国)官方网站文化的传承者和实践者，每个干部都要有使命感、责任感和荣誉感。不做表面文章，不要昙花一现，要实现内在的发展提升。球盟会(中国)官方网站的干部强调向上、向内、向强，倡导自立、自省、自强，传承学习、认真、勤奋的基因，干部要烙上球盟会(中国)官方网站的符号，球盟会(中国)官方网站的基因要像家风一样传承下去。

        四要绩效导向。一是要赢，赢是硬道理；二是要有价值，员工对公司要有价值，公司对社会要有价值，产品对客户要有价值。要靠品行、靠绩效，清清楚楚、明明白白的把业绩体现出来，这样才能受到社会的尊重。同时，公司的评价和激励体系要尽快完善，做到能上能下，把能者适者放在合适岗位，不合适的人进行调整。对干部要实行360度的考评，要科学全面、有代表性。

        五要客户导向。现在个别干部导向错位，不是以客户为导向，而以领导为导向，必须引起重视和思考。球盟会(中国)官方网站的干部要弄清楚几个问题：一是我的工作是要让谁满意？工作的价值是要带给谁？衣食父母的来源究竟在谁？现在很多干部离市场太远，体会不到市场脉搏，听不到市场的炮声。球盟会(中国)官方网站要反对官僚化、层级多元化，坚持组织扁平化。要赢得客户、同行的尊重。

        曹董事长最后强调，2014年是球盟会(中国)官方网站的变革之年，也是具有光荣和梦想的一年，球盟会(中国)官方网站的变革不是革命性的变革，是潜移默化、一步一印的变革，让我们一起见证和创造球盟会(中国)官方网站新历史，坚信在大家的努力下，2014年会给每个人的人生经历中留下光辉灿烂的一页！(文/股份公司  刘志峰)